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国神集团王曲电厂严把各项管理关促检修工作有序推进
添加日期:2019-11-30 17:04:39     点击次数:887
[摘要] 山西新闻网长治频道讯近日,国神集团王曲电厂严把多项管理关,促进各项技改检修项目安全有序进行,确保机组检修后各项指标均达到既定目标,实现检修后1号机组长周期安全稳定运行。同时,生产检修各班组每天召开班前

山西新闻网长治频道讯近日,国审集团王曲电厂严格控制多项管理措施,促进各项技术改造和大修工程安全有序推进,确保大修后各项指标达到设定目标,实现1号机组大修后长期安全稳定运行。

严格控制基础。在编制1号机组维修网络图的过程中,工厂把基础工作放在基层。在深入了解每项工作负责人的技术水平、完成工作的难度和备件库存的基础上,工厂编制了一份实用的维修项目进度网络图,使维修工作能够按照网络图的要求有序进行。

严格的管理。工厂对各种维修项目的工期做了最好的安排。整个维护过程是紧密相连的。管理工作有规则可循。每项工作的质量、节点和要求都有相应的规定,以随时提醒维护过程。同时,各生产维护小组每天召开班前班后会议,及时汇报日常维护过程,确保整个维护工作有序进行。

严格控制安全。工厂坚持现场操作全过程、全方位动态控制,从源头上做好维护安全管理,特别是做好非标准项目的安全监控,对关键环节制定详细的安全管理措施和现场处置措施,形成班组长、班组长和班组成员共同努力,逐步分解落实安全责任目标,确保现场安全文明维护的管理模式。

严格的质量控制。工厂对每个维护项目逐层落实相关责任人,在编制维护任务书时对维护项目进行详细分类,明确每个维护项目的任务、工期、流程和“三项措施”。根据工作量、技术内容和重要性,检修项目对生物技术部的班组长、特种设备工人和特种工人实行二级或三级检查验收制度。各级检查验收人员应严格按照检查验收标准进行检查验收,确保检查维修质量。(孙振江)

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